會議聽取全區(qū)重點項目、城建項目建設進展情況匯報。

　　高金全指出，要正視不足，奮力追趕。強化爭先創(chuàng)優(yōu)意識，梳理工作進度和問題短板，在攻堅力度、要素保障、項目謀劃、創(chuàng)優(yōu)意識、調(diào)度成效等方面深入剖析存在問題的根源，提出解決辦法，主動破解堵點、難點，加速序時進度，全力沖刺追趕，確保按時保質(zhì)保量完成年初既定目標和上級下達任務，推動全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展和城市建設。要聚焦重點，創(chuàng)先爭優(yōu)。抓謀劃儲備增后勁，立足實際抓緊策劃一批打基礎、利長遠、增后勁的優(yōu)質(zhì)新項目，納入省全生命周期項目管理平臺管理，為明年全區(qū)經(jīng)濟增長添動力。抓溝通協(xié)調(diào)保進度，完善溝通協(xié)調(diào)機制，暢通向上對接、部門間、部門與街道的溝通渠道，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，及時解決存在問題。抓要素保障促落實，及時跟進土地征遷、資金保障、事項審批等涉項目工作，主動靠前、精準服務，確保各項目建設有序推進。抓現(xiàn)場管理創(chuàng)精品，強化施工管理，緊繃安全生產(chǎn)這根弦，督促落實安全施工、文明施工，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，努力建設精品工程。要壓實責任，合力攻堅。強化責任意識，層層壓實責任，切實形成工作合力，加快推進項目建設。強化溝通對接，緊盯任務清單，及時跟蹤工作動態(tài)，做好上下左右的對口銜接，保持信息互通，爭取更多支持。強化跟蹤問效，深入項目一線督進度、督實效，科學指導責任主體加速追趕工作進度。強化項目建設廉潔防線，抓好常態(tài)化監(jiān)督，切實劃清紀律“紅線”。

　　林清伏強調(diào)，要全面梳理盤子。過細梳理“項目創(chuàng)優(yōu)年”“抓城建提品質(zhì)”等專項行動現(xiàn)有項目盤子，強化資金銜接管理，優(yōu)化項目統(tǒng)籌管理，科學有序推進項目建設。要提速項目進展。提前介入、全力協(xié)調(diào)，督促施工單位倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、交叉作業(yè)，同步對即將完工項目進行預驗收，明確項目清單、標準要求，逐項對照完善，提速項目施工建設進度。要加強項目謀劃。聚焦政策投向和支持導向，精心謀劃新年度優(yōu)質(zhì)項目，特別是注重產(chǎn)業(yè)項目謀劃，提升區(qū)域可持續(xù)發(fā)展能力。要加強向上溝通對接，爭取更多政策性資金支持。

　　會議還就抓好滯后項目溝通協(xié)調(diào)、加速推進，“項目創(chuàng)優(yōu)年”“抓城建提品質(zhì)”專項行動年度工作，全區(qū)文旅事業(yè)發(fā)展和三個文化IP品牌建設，“一縣一桌菜”項目工作等事項進行研究部署。

　　會議聽取全區(qū)物業(yè)管理“四升一降”專項行動進展情況匯報。

　　高金全充分肯定全區(qū)物業(yè)管理“四升一降”專項行動取得的階段成效，他指出，通過前期努力，已初步解決了“誰來做”的問題，厘清各方責任，構(gòu)建“黨委政府領導、街道部門監(jiān)管、社會共同參與”的小區(qū)物業(yè)管理新格局，實現(xiàn)共建共治共享；也初步明確了“做什么”的問題，從群眾天天有感的關(guān)鍵小事、投訴量較大的領域、基礎薄弱的小區(qū)入手，努力實現(xiàn)黨組織覆蓋率提升、業(yè)委會組建率提升、物業(yè)服務品質(zhì)提升、群眾獲得感提升、投訴件下降，讓廣大市民盡享城市美好生活。

　　高金全要求，現(xiàn)階段要重點深入研究解決“怎么做”的問題。要建立長效工作機制，總結(jié)實踐經(jīng)驗，提煉特色亮點，完善規(guī)范制度，形成物業(yè)管理長效機制，推動全區(qū)小區(qū)物業(yè)管理長期保持較好服務水平。 要建立合力推動機制，過細梳理小區(qū)物業(yè)管理工作各責任對象，圍繞各方職責要求和工作目標，參照近階段先進工作經(jīng)驗，統(tǒng)籌各方資源和力量，打破固有邊界壁壘，建立健全溝通銜接機制，推動形成常態(tài)工作合力，促進小區(qū)物業(yè)管理各項工作順暢運行。要建立工作落實機制，遵照法律法規(guī)、有關(guān)制度政策，以及上級部署要求，進一步明確具體工作任務，形成事項權(quán)責清單，固化工作落實機制，清單化管理推動常態(tài)化落實。各級各部門要立足實際提煉工作經(jīng)驗，選樹亮點品牌，做好經(jīng)驗宣傳推廣，形成示范帶動效應。強化處級、科級干部掛鉤小區(qū)制度，充分發(fā)揮制度優(yōu)勢，集中力量助力專項行動開展。要建立日常管理機制，深入一線常態(tài)化督導檢查，針對物業(yè)服務企業(yè)、業(yè)委會、基層黨組織等，建立健全督促指導、檢查評估、情況通報機制，按照好、中、差分類滾動管理。

　　林清伏強調(diào)，要攻堅一批難點問題。做好業(yè)委會組建，倒排進度、集中攻堅，早日實現(xiàn)全覆蓋。做好一小區(qū)一策，立足實地梳理整治進展，有的放矢查缺補漏。做好物業(yè)糾紛化解，發(fā)揮各級干部包保、住建領域協(xié)同解紛中心、“一小區(qū)一法官”等機制優(yōu)勢，及時妥善化解矛盾糾紛。要整治一批違規(guī)亂象。做好停車秩序整治，形成長效管理機制，引導業(yè)主養(yǎng)成規(guī)范停車習慣。規(guī)范公共收益、公維金使用，指導小區(qū)按規(guī)范流程申請使用，厘清公共場所性質(zhì)、用途及收益情況，查處違規(guī)侵占公共收益行為。做好公共配套用房清理，抓緊統(tǒng)籌開展移交、管理等相關(guān)工作。規(guī)范物業(yè)費收繳，依法依規(guī)督促拒繳業(yè)主履行繳費義務，開展反面案例曝光，形成震懾作用。要樹立一批正面典型。圍繞物業(yè)服務企業(yè)、業(yè)委會、優(yōu)秀保安、住宅小區(qū)、社區(qū)等，深入摸排培育一批有特色亮點的典型樣板，遴選表彰一批優(yōu)秀集體和個人，充分發(fā)揮示范帶動作用，營造“比學趕超”良好氛圍。要總結(jié)一批經(jīng)驗做法。全面梳理近階段工作經(jīng)驗成效，歸納形成工作事項規(guī)章制度，提煉一批要點“干貨”，深入解讀宣傳推廣，以特色亮點、經(jīng)驗做法帶動小區(qū)物業(yè)管理提質(zhì)增效。